Tag: cmc

CMC2015 – Dåliga Förbindelser

Det här är en uppföljning till CMC2015 – Mellan Wien och Brno

Min resa till Kaprálův mlýn började i Frankrike en varm höst. Strax norr om Paris i en liten by ligger scoutcentret med samma namn: Jambville. CMC 2011 arrangerades där och jag var där som deltagare tillsammans med Sannah och Valdemar, det var min första CMC. I orangeriet där vi hade de flesta möten, där så sträckte jag upp handen. Det var sista dagen och de som ledde det årets konferens frågade efter personer som kunde tänka sig att sitta i nästa konferens planning-team. Inte för att jag visste något om planning-team, men jag sa ja till att sitta i CMC 2013 planning-team efter en hel del pepp av mitt resesällskap. CMC 2013 hade vi så kul och konferensen kändes så viktig att det blev självklart att hänga med i CMC 2015 planning-team.

CMC måste planeras och förberedas rätt långt i förväg, inte minst för att hinna med att söka EU bidrag. Om vi skall ta historien ända från början så är det så att CMC initieras av European Region, dvs av WOSM+WAGGGS i Europa. Därför kallas CMC ibland ECMC där E står för Europa. Det skulle ju kunna finnas ett CMC för bortre Asien osv. Den ekonomiska grundplåten för ECMC delas lika mellan WOSM och WAGGGS och ordförande för planning-team utses alternerande av de två. 2013 var det WAGGGS som valde ordförande och nu 2015 utsåg WOSM Myriam från KISC som ordförande.

CMC 2015 planning team
CMC 2015 planning team

Starten av plannerings-arbetet drog ut på tiden för European region kom inte igång med att sätta den gemensam grundplåten och att formulera “call-to-host” dvs. förfrågan om vilka scout center som kan tänka sig att arrangera. Scoutcenter står inte så högt på agendan jut nu så tillslut blev det en noll budget och förhoppningen var att EU bidrag inom Erasmus+ programmet skulle täcka detta.

Innan vi ens han komma igång som planning-team så avgick Myriam som centre manager at KISC och så stod planing team utan ordförande. Detta var i våras och nu brann det i knutarna. Till slut under ledning av Michal från Kaprálův mlýn och med hjälp av Nizar som WOSM ersatte Myriam med så fick vi igång bidragsarbetet. Nizar gick in som deltagare i planning-team, men ej som ordförande. Vi fick klara oss utan ordförande och det gick bra mycket tack vare Michal.

Vi fick vårt Erasmus+ projekt godkänt men långt ner i kön av projekt så i praktiken fanns aldrig pengar till oss vilket kom att påverka både planering och deltagarantal.

Till nästa gång behöver vi förlägga CMC till ett land där vi inte hamnar sist i kön.

Jag kanske borde nämna kvarvarande medlemmarna i planning team: förutom jag själv, som kom att ta över workshop planerandet efter Damien som tidigt hoppade av, så hade vi Jose på program och Tanya från Our Chalet på info och allt möjligt. Michal som är centre manager på Kapraluv Mlyn som kom att dra ett mycket tungt lass som sagt.

Helpfull staff
Helpfull staff

Detta var det team som fick dra CMC 2015 i mål via huvudsakligen email, Dropbox och Skype konferenser över dåliga internetförbindelser. Vi skall inte glömma köket och alla funktionärer på Kaprálův mlýn, de gjorde en jätteinsats.

CMC2015 – Mellan Wien och Brno

Ju fler gånger jag åker med buss mellan Wien och Brno, ju mer fascinerad blir jag av landskapet. Större delen av resan är en resa genom ett platt grått landskap, en stor slätt som breder ut sig öster om Wien. Där står vindkraft verk så höga att rotorn försvinner upp i dimman. Utanför fönstret ser man stora vingårdar breda ut sig.

Mellan Wien och Brno
Mellan Wien och Brno

Det finns en stor damm eller flod man passerar, där är landskapet så platt att man undrar varför inte allt bara är översvämmat. Vid flodens kanter ser man flera små tält och husvagnar tillhörande folk som verkar fiska längs floden närmast halvpermanent. Kanske är det så att vid flodens strand står tiden still.

In den Pfützen schwimmt Benzin,
Schillernd wie ein Regenbogen.
Wolken spiegeln sich darin.
Ich wär gern mitgeflogen.

Bortom detta platta slättlandskap än längre österut vid kanten av Brno händer något. Där kommer stora förkastningar och ett lövskogsskogsklätt högland breder ut sig.  Detta högland består av kalksten och är genomskuret av dalgångar. Jag tänker mig att i forna dagar måste dessa skogar vara som gjort för rövare och riddare att smyga runt i. I botten av en av dessa  dalgångar där vatten rinner ut ur kalkstensberget så att en å bildas, där ligger Kaprálův mlýn –  scoutcentret som en gång för länge sedan var en kvarn.

Kaprálův mlýn
Kaprálův mlýn

Detta kalkstens område har en geologi där vattnet rinner genom berget och inte bara skapar dalgångar med floder utan även underjordiska vattendrag och enorma grottsystem att utforska. I botten av dalar kan det saknas en å, det är i så fall för att den rinner under dalen. Ibland börjar en bäck plötsligt vid en bergklack, varifrån den kommer vet man oftast inte. Nånstans
där inne kan finnas enorma grottor som ingen upptäckt än.

Rum för utveckling

Man behöver inte bara en B-plan, man behöver även en “exit plan”. I alla fall som scoutledare om du frågar mig. Om man inte har en “exit plan” så är risken att man stannar där man är i brist på bättre alternativ. Jag har sett min beskärda del av ledare som parkerat och i värsta fall blivit till en slags “back seat driver”. I scouterna skall man få chansen att prova på nya saker och utvecklas. När man kan en sak bra går man vidare mot nya utmaningar. Jag förväntarmig mycket av mina scouter och av det följer att jag måste ställa samma krav på mig själv.

Efter att ha varit resident program manager på Vässarö i strax tio år så har det enligt mig varit hög tid för just någon slags “exit plan”. Det betyder inte att jag lämnar program och jag tror jag behöver förklara min “exit plan” mer i detalj senare, men det jag vill göra är att lämnar rum för nya förmågor att växa.

Jag tror att en av de vackra sakerna med scouting är att vi tillåter större utmaningar. Vi är som ett företag baklänges. Vi tar pengar och omvandlar det till erfarenheter. När pengarna är slut så hämtar vi mer. Att göra program på Vässaör för 8:e året ger  inte lika många ledarutvecklande utmaningar som första åren.  Så en solig höstdag i Jambville lyckades ö-ledningen övertyga mig att sätta mig i planning team för European Guide and Center Managers Conference (CMC) och en annan solig höstdag i Our Chalet, Adelboden i Schweiz, så lyckades Sally som då var coordinator för Goose Network att övertyga mig om att ta över som coordinator aka Mama/Papa Goose. Där har mina delar av mina nya utmaningar.

Nu kan jag titta tillbaka över vad jag gjort och inte gjort första året och konstatera att allt blev inte så bra även om mycket blev bra. När det gäller CMC så fick min session om ungdomsarbetslöshet i Europa kanske inte  högts betyg av alla. Det är bra, det betyder att jag hittat lite tuggmotstånd.  I en annan kontext hade jag inte varit lika nöjd. Den här gången är jag tacksam att vara återvald som Papa G för ett år till. Det finns potential för förbättring. Rum för utveckling.

CMC2013-140-l

Goose Network Meeting 2012

I höst inträffar Goose Network Meeting och ers bloggare kommer att representera Vässarö. I och med att man också sitter med i CMC 2013 planning team, som dock fick skjuta på sin första träff som skulle inträffat på söndagen i slutet av Goose Network Meeting, så blir det nog en del planering för CMC 2013 ändå, för Sally som är mamagoose är också samankallande för CMC 2013 Planning team.

Planen är att som vanligt blogga här på Guldkant om vad mötet ger och suga upp massor med idéer till Vässarö och knyta nya vänskapsband.

Sammarbetsövningar från CMC 2011

Här är två programideér från CMC 2011, några roliga sammarbetsövningar som man kan göra inomhus.

Sammarbetsövning – alla skall lyfta pinnen med pekfingret och tillsammans sänka pinnen till golvet utan att någons finger släpper pinnen.
Sammarbetsövning där teamet tillsammans måste lyfta killen med hjälmen så att ögglan i hjälmen inte nuddar röret.

CMC 2011 – videoklipp

Det här är en uppföljning till alla dagsanteckningar från CMC 2011.

Under konferensen visades massor med filmer med hjälp av projektor och som ni minns så hade vi även till uppgift att göra en video i våra projektgrupper. Det var framförallt två små korta videosnuttar jag gillade. Det första är en rekryteringsfilm från norge och det andra är en kort film om teamwork (jag tror egentligen att det är en reklamfilm från början).