“Freedom of the press is guaranteed only to those who own one,” said press critic A. J. Liebling in 1959. That was a profound remark— in fact, the most important thing anyone has said about press freedom since Thomas Jefferson drafted the bill of rights.
via http://pressthink.org/2016/10/pressthinks-new-design-third-space/
Innan du läser vidare,
1: försök komma på själv vilka de är. När jag satt och skrev det här inlägget kom jag på 6 stycken och sedan tog det stopp…
2: Vilka två av de sju pelarna är viktigast för dig och hur kom du fram till det? (ibland kallas det för de sju elementen i scoutmetoden)
3: På vilket sätt jobbade du med de två pelarna på ert senaste möte/arrangemang/hajk?
4: Vilka pelare är svagast i er grupp? Hur kan det komma sig och vad skulle man kanske eventuellt göra åt saken?
Här är mina svar:
2: Learning-by-doing och Lyssnande och stödjande ledarskap
3: Hängde med scouterna i köket och lyssnade på deras inställning till huvudvärkspiller
4: Cermonier och Viljan att förbättra världen.
Facit hittar du här: https://sv.wikipedia.org/wiki/Scoutmetoden
Nu tänker du säkert att jag listade åtta punkter och att de inte stämmer med Wikipedia. Eller någon annan källa du slagit upp i.
Alla år i scouterna har lärt mig att vi måste diskutera vad som är poängen och kärnan med verksamheten. Det är inte den exakta formuleringen som är det viktiga så länge vi i det dagliga arbetet inte jobbar med metoden överallt och hela tiden.
Varför göra sig obekväm i kåren, på kårstämmor, i styrelsen mm och försöka driva förändring? Seth Godin säger det bättre än jag kan. Därför att Non-Profits har ett uppdrag att åstadkomma permanent förättring via permanent förändring.
Seth Godin: Non-profits have a charter to be innovators
Dave Winer formulerar det på bästa sätt: vad en blogg är och varför man bloggar:
Scripting News: The unedited voice of a person
Idag rapporterar Sverigesradio om två utmärkande händelser i mellanöstern.
Bomben i Beirut river upp gamla sår i Libanon
Ship to Gaza fokuserar på det omänskliga i blockaden
Det finns en journalist som heter Robert Fisk. Jag sitter och tar mig igenom The Great War for Civilization – Conquest of the Middle East och jag kan bara rekomendera den starkt för att få dessa händelser i sitt sammanhang. Lägg den på din köp-lista.
En kort uppföljning till Konsesusprocessen & Occupy Wall Street. Välskrivet i The Guardian – Occupy and anarchism’s gift of democracy
Det här är nytt. Tror jag i alla fall. Rapporteringen i massmedia har som vanligt känts tom och bristfällig, men så hittade jag ett bra inlägg på nätet som gjorde mig nyfiken:
Matt Stoller – The Anti-politics of Occupy Wall Street
Inte blev det bättre av att de gamla rävarna i Adbusters verkar vara inblandade. I mitten på Juli startade allt med denna uppmaning (ok inte riktigt, så även Mother Jones: How Occupy Wall Street Really Got Started). Att Adbusters är inblandade gör att man kan ge sig på att just massmedia är måltavlan (och därmed inte kan vara budbärare).
Ännu intressantare blev det av att inlägget berörde just behovet av att alla skall få höras och bli lyssnade på. För att uppnå detta används ett arbetssätt hämtat från resten av världen kallad Peoples Assembly och som i New York blev en samling som kom att kallas NYC general assembly.
I have been through a few general assemblies now, and they are remarkable because the point of the assembly is to truly put listening at the heart of decision-making. There’s no electronic amplification allowed in Zuccotti Square. So the organizers have figured out an organic microphone system. A speaker says a half a sentence, everyone in earshot repeats, until the whole park can hear that half a sentence. Then the speaker says another half a sentence. People use hand signals to indicate approval, disapproval, get a move on, or various forms of objections and clarifications. During these speeches, speakers often explicitly ask for more gender and racial diversity, which is known as “progressive stacking”.
Vi tar det på svenska. Eftersom de inte får använda ljudförstärkare så hjälps man åt i kör att tillsammans få fram talarens budskap. Det finns också en tanke med att man vill föra fram lyssnandet och dialogen.
Ta en titt på Adbusters video nedan, den ger en bra introduktion.
Det här måste gå att få in som en programidé i Scouterna, vi står ju för demokrati och lyssnande och stödjande ledarskap.
Var för inte prova med en people assembly i kåren eller på avdelningen? Receptet finns här: How to cook a pacific #revolution
När börjar vi?
På ordinarie kårstämma 2011 lade jag ett par motioner.
En motion som är grundad i frågeställningen varför Stinas ledare slutade handlar om att till verksamhetsberättelsen skall ett ledarstödsindex bifogas. Varje år. Så att vi kan se, följa och åtgärda ledarnas situation.
Till 2011 års ordinarie kårstämma så hade jag tagit fram ett första förslag till enkät för indexet samt sammanställt det.
Här finns nu hela sammanställningen av ledarstödsundersökningen för verksamhetsåret 2010. Svarsfrekvensen är inte så fantastisk direkt, men tittar man på vad vi ledare på avdelning är helt överens om i kåren så framträder ett par mindre självklara saker.
Glad partystämning – På frågan om vad vi behöver mest av allt i Årsta dominerade helt klar glad partystämning.
Material – i princip alla säger att avdelningens material fungerar bättre än kårens gemensamma material. Det syns också i material-delen av undersökningen att materiel som MÅS-gruppen köpt är illa anpassat till verksamheten och de avdelningsledarna själva köpt in är mycket väl anpassat. Jämför North-Face tälten med Tentipina.
Mer tid med ungdomarna – när man frågar hur mycket tid en avdelningsledare tillbringar med ungdomar och barn ser vi att som mest ägnar man 50% av sin tid till det. De flesta tillbringar mindre tid än så. Om man ovanpå det lägger till all tid kårfunktionärer lägger ner i kåren som hamnar vi nära 15%. Det är inte bra, för vår kärnverkamhet är att möta ungdomar. Kanske är det dags att fokusera på att eliminera massor av den tid vi inte lägger på att möta ungdomar.
Ute i Årsta – det fanns en del av ledarstödsundersökningen som jämförde vilka utrymmen i våra lokaler som är mest välanpassade och vilka som är viktigast för oss. Det var inte väntat alls att utrymmet innom och runt Årsta IP skulle vara både det viktigaste utrymmet för ledarnas arbete och samtidigt det mest välanpassade. Vi borde kanske ta upp att inte bara vårda husen utan också satsa lite på vår omgivning i Årsta.
* Att avdelningarnas material-inköp rankas så mycket högre än MÅS gruppens inköp (och andra centrala inköp) har fått oss på Spejarna att bestämma oss för att köpa vår egen utrustning till årets sommarläger istället för att lämna in en beställningslista. Det finns ingen anledning att upprepa gamla misstag.
* Sätra Scoutkår (finns bland annat beskrivet i posten Fallet Sätra Scoutkår) – hade en gång en källarlokal i Gransätra och det sammanföll rätt bra med kårens storhetstid. Sen flyttade Sätra Scoutkår till den underbara kvarngården, men det blev aldrig lika bra.
* Ett sätt att uppnå mer tid med ungdomarna är att faktiskt inte utestänga ungdomarna från arbetet med våra hus mm utan istället bjuda in dom RFR-kvarn style.
På onsdag är det extra distriktsstämma och att ha det så här mitt i maj är inte alls bra, men det är en viktig extrastämma för förbundet vill lägga ner Kjesäter.
Läs mer här: http://www.kjesaeterfakta.se/
“Protests works, just look at the proof” (via Naked Capitalism)