Fick tips från iii om var man kan hitta statistik för medlemsutvecklingen i SSD & kårer 1986-2009
För den som vill gräva mer brukar det vara en bra idé att jämföra årskullar med demografi-data från SCB.
Tag Archives: utveckling
Nu finns nya ledarboken. Treeware.
Nu finns den nya ledarboken att köpa på kansliet.
Om jag fick drömma lite så skulle jag drömma att boken släpptes direkt som e-bok. Att vi sprider ideer med webben som så många andra. Som What Matters Now.
Om jag fick drömma lite till uppmuntrade man också remixer, i linje med Kevin Kellys respons på att en Andreas Lloyd remixade Out of Control och släppte remixen fri på nätet: Bootstrapping Complexity.
Om jag fick drömma.
Nu har vi gått cirkeln runt eller det finns tre rattar att vrida på
Det finns tre rattar för styrelsen att vrida på:
- Mer eller mindre ledare
- Mer eller mindre resurser att köpa tid för = effektivitet
- Mer eller mindre ambition
Det är inte alltid styrelsen kan vrida som den vill på rattarna. Att vi är där vi är med kåren idag beror på att förra styrelsen trodde att de kunde vrida upp antalet ledare, vrida upp ambitionen och vrida ner resureserna till ledarna. Jag uppfattar resultatet som tragiskt. För det blev inte fler ledare. Någonstans, tvärt om är vi färre ledare med sämre resurser. Alltså kraftigt minskad ambition vilket bland annat ses på vår egen avdelning som inte längre kan hålla ett möte i månaden.
Nyligen hade jag ett samtal med vår nuvarande vice kårordförande. Vi påtalade ånyo den akuta ledarbristen. Fler ledare blir vi inte, förklarade hon, så vi som är kvar får dela på jobbet. Detta var min uppfattning innan den gamla styrelsen vred på fel vred.
Så nu är vi där vi stod för två år sedan och som förra styrelsen byggde hela sin vision på: fler ledare blir vi inte.
Så då är vi tillbaka på de tre rattarna:
Vrider vi ner antalet ledare kan vi bara öka ambitionen genom att ge kraftigt ökade resurser till avdelningarna, bland annat i form av pengar, utrymme och ording och reda.
Som första steg vill styrelsen veta vad vi nu behöver.
Det första vi faktiskt behöver veta är om styrelsen kan och vill vrida på den andra ratten.
Why the industrial revolution was in Brittain
Om du kan engelska och är intresserad av hur vi kommer lösa energifrågan, då kan presentationen Why the industrial revolution was in Brittain rekommenderas. Den tillför ett historiskt perspektiv om vad billib/dyr energi har för konsekvenser för samhället.
Utan att för mycket gå in på diskussionen om huruvida energi är över- eller under- prissatt, så bör du själv fundera på om du tror miljöpåverkan är inbakad i dagens energipriser. Ta dig tid och fundera på varför kärnkraften måste ha statsstöd och varför billig el verkar stå så högt på dagordningen hos både politiker och näringsliv. Prova också att googla på exempelvis nuclear plant construction too costly
Se filmen/presentationen och avnjut en hel del funderingar om framtiden när den sjunkit in.
The power of positive deviants
Det finns en klar koppling mellan scouting och viljan att förbättra världen och på det temat har jag hittat en kanonartikel om hur man kan förbättra livsvillkor genom att lyfta fram de som lyckas lite bättre (via Paul Kedroskys Innfectious Greed) : The Power of Positive Deviants.
Kort rapport från vårt arbete med märkessystemet
I tisdags jobbade de flesta scouterna på vår avdelning med att utveckla sin scoutteknik i vårt egna märkessystem. Det gick kanonbra och några av orsakerna att det fungerar så bra är att:
- På easy-nivån är allt som skall åstadkommas och allt scouterna skall kunna detaljerat beskrivet. Det betyder att de som varit med en gång redan vet vad som skall göras, så vi kommer igång med lärandet på bara någon minut.
- Vi låter de scouter som lär sig först att sen bli instruktör åt sina kompisar. Det betyder att de växer som individer och som bonus får vi ledare mer tid till de som behöver allra mest hjälp.
Som man frågar får man svar
Om man har en idé så skall man inte fråga vem som helst om feedback. Det är ett råd från en människa jag läste om, för som hon påpekade: för det mesta beror svaret du får mer på den du frågar än på idén.
Seth Godin är inne på samma spår i Hammer Time.
Madeleine Sjöstedt: En ny Idrottspolitik
Madeleine Sjöstedt (FP) – Stockhoms kultur- och idrotts- borgarråd – har skrivit en ledare i DN ”Idrottsrörelsen lever inte upp till statens folkhälsomål” om idrottspolitiken och ungas (brist på) motion. Bör läsas av varje ungdomsledare, oavsett om man sysslar med idrott eller ej. Man kan läsa mer på Madeleines blogg på inläggen En ny idrottspolitik och Glädjande motionsreaktioner.
Nya möjligheter för scoutkårer med bra lokaler
Enligt DN skall Stockholms stad nu byta tjänsteleverantör för sina IT system. Se exempelvis 200 av IT-personalen i staden kan få sparken ur vilken jag saxat lite text och Volvo vill inte ta över Stockholms IT-tekniker – SKTF-tidningen.
Det kommer givetvis inte gå bra, men här finns en enorm möjlighet för oss kårer. Låt mig först ge några citat:
Runt om i staden finns det uppemot tusen olika sådan typer av program – inte minst i skolorna s…
– …Enligt avtalet som staden tecknat med Volvo IT kostar det 8.000 kronor att installera vart och ett av de program som inte omfattas av avtalet
Varför inte erbjuda skolor med specialbehov att hyra in oss i våra lokaler och på köpet får de en färdig IT-miljö bygd på exempelvis LTSP (dvs låg kostnad) och kanske delar av de IT-verktyg skolan behöver som de inte kommer att få till rimlig kostand i det nya IT-systmet?
Vi finns till för att skapa en miljö där ungdommar kan utvecklas. Kanse en del av det idag i Sverige handlar om att skapa en IT-miljö där ungdommar kan utvecklas?
Den felande länken mellan Scouternas Natt och Mårtensmässan
I scouterna lär vi ut organisationsförmågan, kretiviteten och ledarskapet. Varje år har vi en tävling på hösten där den så kallade rådspatrullen tävlar. Rådspatrullen består enkelt sett av patrulledarna, vice patrullledarna och ledarna på avdelningen. Rådspatrullen finns till för att i scouterna leder vi främst genom att vara ett föredömme. Vår metod är så här:
Varje kontroll får en scout läsa kontrollinstruktionen medan alla andra lyssnar. Sedan diskuterar vi tillsammans hur vi skall genomföra kontrollen. Sen kommer en mycket viktig sak:
1. Först ser vi ledare till att alla har förstått vad som ger poäng på kontrollen – vad som är viktigt – och att alla har förstått det.
2. Vi ser till att alla vet exakt sin uppgift.
3. När alla vet och förstår vad som skall göras, går vi igenom i detalj vilka scouter som skall samarbeta och hur under tävlingsmomentet.
4. Vi ser till att alla har den utrustning de behöver för sin del av kontrollen.
Först när allt detta är klart, först då är vi redo att göra tävlingsmomentet. Våra scouter gillar det här. Vi undanröjer alla frågor och tvivel. Men viktigare, vi ger scouten makt att utvecklas, för när alla vet vad som skall göras och hur, då är de scouterna som genomför, inte vi ledare. Vi ledare, vi leder.
Samma metod har vi när vi gör hantverk. Först ritar vi tydligt på ett block och går muntligen igenom exakt vad som skall göras och kollar att alla är med och har förstått. Sen börjar vi med hantverket – och det är patrulledarna som leder det praktiska arbetet.
Allt det här saknar Mårtensmässan. Av flera skäl och jag skall gå rakt på sak:
1. ledningen organiserar inte på ett föredömligt sätt. Hur kan man annars be en massa scouter komma till skolan klockan sex för att efter ha fyllt lastybilen behöva vänta till klockan halv tio(!) för att komma in i teatern i Årsta.
2. ledningen kan inte lära ut organisation. I alla fall har jag inte sett någon försöka än.
3. ledningen tror inte att scouterna kan. Min ledarkolega delegerades i sista minut att stå i dörren och ta betalt hela dagen.
Man blir beklämd (som det så fint heter) för hur kan det komma sig att utmanarscouter som redan första året klarar av att planera och genomföra en hajk – planera och köpa mat – som lagas över öppen eld. Bygga sitt eget vindskydd av stock och presening. Hur kommer sig det att de inte får ett eget klart definierat ansvarsområde att lösa?
Cred till personalmatsanvsarige som satte upptäckarscouter på korvförsäljning och sen utmanarscouterna på personalmaten. Cred också till Tomas som kreativt tillämpade Napoleons princip att “män regeras med leksaker” genom att delegera entre-jobbet till några upptäckarscouter genom att förse dom med en Puxing PMR radio så de kunde ropa på hjälp om det behövdes. Dom lär ha varit stolta.
Och så har vi en slutfråga.
Vad lär vi oss av allt det här?